白金市場，商機無限！超商隱藏版獲利王是「鬆餅」系列，一年業績統計下來，台中辦公家具賣出800萬個，堆疊起來相當於「600座」101這麼高，甚至砸17億元打造自家麵包場，主打一條龍生產；超市量販業也不手軟，花7.92億收購白木屋，買下廠房和設備，要拚戰現烤麵包市場！
OA辦公傢俱系統從狹義來講就是辦公自動化，目前應用比較多的是公文處辦公家具收購台中理，通過一個系統，完成公文的無紙化生成與傳遞，提高辦公效率。從廣義來講，還包括與辦公相關的一些應用，如使用office，網路應用軟體等提升辦公效率的相關應用。對於企業來說定制化OA本身是一把雙刃劍。企業還是要考慮自身真正的需求，找出更合適應對企業快速發展的OA模式。OA辦公傢俱更貼切企業自身的需求，當然成本也會相對較高，企業個性定制的產品，更適合業務發展需要，不用擔心未來上線後，企業員辦公桌椅台中工的不適應。將來也會隨著企業規模和業務不斷擴大需要不斷升級更新產品，以適應企業辦公室隔間台中的發展。但如果這個過程中相應的服務商出現問題，後續產品再開發一會遇到問題。開發週期長，開發費用高，所以很多企業也是望而卻步。因此，中小型企業到底需不需要選擇定制化的OA協同辦公系統產品，最終還是需要看自己企業的自身特點，再來判斷是不是應該選擇定制化的OA系統。而不是人云亦云的認為定制化的辦公管理系統就一定比標準化的辦公管理系統要好。
全聯董事長林敏雄(2018.06.23)表示，「我們跟阪急合作的是麵包，不是做蛋糕。」買下白木屋的廠房設備，要拚戰現烤麵包市場，麵包烘焙業一年上看23億，白金商機不容小覷。
隨著協同OA辦公家具系統軟體不斷發展，OA實施顧問的角色逐漸實現了從保姆式實施到導師式實施的轉型。導師式實施顧問是指以客戶為主導，全域把握整個專案的進展，供應商更多的是在技術上協助、培訓和指導，確保知識的傳遞。在這種方式下，客戶是自己單位業務的專家，由客戶提出基礎管理問題、梳理業務流程方案，甚至是各種基礎資料的採集和調研、需求的深化，各種運行管理制度和專案激勵制度，也往往是客戶結合自己的管理風格自行制定，而實施顧問更多是以教練的角色，給出方法、工具、技術上的培訓、指導、關鍵問題的答疑和輔助。這種類型的實施顧問，可以很好有效的實現知識和能力的傳遞，後續客戶完全可以建立自己調整、變更和管理OA辦公家具系統的能力，從而使得系統具備了活性，專案驗收後，系統可以持續的深化應用下去，從而延長了項目的生命週期。當然，導師式的實施管理方案，不只是一種方法論，對OA辦公系統的易用性、易管理性、易維護性有很高的要求，否則，普通的用戶員工很難在自身能力和時間有限的情況下，快速掌握OA辦公系統的使用和管理，也就無法按時完成項目任務，成為整個專案實施的瓶頸和短板。
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